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    2019年制造型企業如何解決更加嚴峻的勞動力緊缺問題

    時間:2019-02-28 22:15:36來源:首發瀏覽次數:2760

      今天是2019228日,是2月份的最后一天,按照今年大部分企業是211-15日開工計算,很多企業都近兩周時間了。但稍有留心的人都不難發現,在深圳大街小巷,人流仍然不多,結合春節后與一些大客戶交流能看出,很多95后年輕人在春節前都提前一個月辭工了,春節后一般都是在家里玩夠,或者玩到手上沒錢了才愿意出來做事。難怪我走訪的幾個大客戶都抱怨說整個產能只能達到60%左右,出貨量完全跟不上客戶的訂單,公司負責人都急得跳墻,公司高層都把整體智能自動化生產線采購提上了日程。

      長期以來,一些我們的大客戶如德昌,萬寶至,重慶廣達這類客戶,依靠一直以來積累的資源及品牌效應,他們智能生產改造是完全依托在有穩定訂單的基礎上,以及手上有較強的資金運作能力,所以如果智能改造完成后,或許可以解決一定的問題,但如果完全是代工企業則也需要特別慬慎,活生生的例子,全球最大代工廠富士康,這幾年來,在智能生產機器人投入了巨資,但2018年后,其主要客戶蘋果的銷量下跌,以及代工價的下降,富士康全年營收嚴重下跌,通過這個例子,也給像富士康這種純加工企業提了個醒,比喻重慶廣達就是一個代工型的企業。這類大客戶對自動化的智能化要求很多,比喻我們泰聯達前些年與他們合作的一些半自動設備,如自動鎖螺絲機,焊錫機等,現在也完全跟不上他們生產要求,目前也在商談如何將這些設備集成到全自動流水線上,這是絕大部分制造型加工企業想要改造的一個環節。

      前面提到了的都是大企業,有強力品牌的,或者有優質訂單的,那么一些中小型企業如何面前用工難問題呢,中小企業往往訂單不是很穩定,人員管理水平也滯后。結合目前中國勞動力紅利消失,但產品的代工價或者說是出貨價不斷下降的客觀因素,留有企業主的利潤空間已經非常有限,顯然,擺在中小企業面前的一座不可逾越的大山,中小企業這兩年也陸陸續續投資了一些半自動化的設備,但仍然無法擺脫嚴重依靠人力的局面,因為中小企業訂單往往批量不大,經常調整產品生產線問是,所以這種隔三忿五換產品的生產線適合作全自動化改造,且中小企業主在資金實力上也不允許這么做,所以中小企業面臨的生存空間越來越小,如果完全按照往日的模式,估計中小企業也將會慢慢退出市場競爭,估計10年以后能夠留下來的企業都將是有自已獨門絕技的,猜測會是一些細分市場里面,在該細分市場排名前五的企業,形成一定品牌的企業,沒有品牌的企業也將難以生存,這也許就是中國的近年來一直強調的中國制造,要變為中國智造的縮影吧。

       綜上所述,簡單分析了大企業與小企業面臨的不同的用工問題,大企業選擇全智能自動化生產是必然之路。小企業可以視自身情況而定,或者購買一些能夠代替人手的,又可以靈活適應多種產品的自動化產品,或者尋找一些可以將工廠目前半自動化設備集成全自動產線的公司。通過分析從另外一個則面可以看到,以前沒有核心技術的自動化公司將很難適應制造型企對智能生產自動化的要求,自動化研發生產企業也面臨一場嚴酷的戰爭。很多企業也正在考慮轉型升級,泰聯達自動化正在大力吸引廣大人才,爭取從中脫穎而出,今年泰聯達就吸引了從日本留學歸來的劉博士,希望能在2019年研發出更多精品,服務于廣大客戶。

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